深化三项制度改革提升工作效能

作者：

郝丽霞

发布时间：

2023-07-05 08:00

7月5日，公司召开2023年第二季度考核工作会议，公司领导班子成员、高管和中层干部共20人参加会议。会上各部门负责人汇报了部门二季度工作完成情况和三季度工作计划，公司薪酬与绩效管理委员会依据绩效协议对各部门工作进行综合测评。此次考核是公司深化三项制度改革工作落地后，首次应用优化后的绩效考核制度。

公司自2021年开展三项制度改革工作以来，通过建立薪酬动态调整、考核结果和绩效薪酬挂钩、不胜任退出、末位调整等机制，真正实现了管理人员能上能下，员工能进能出，收入能增能减。两年来，通过对改革成果的运用，员工竞争意识增强、工作积极性和主动性提高、工作效率进一步提升。改革工作取得了一定成效，也发现了存在的问题。2023年公司进一步深化改革，一是调整部门设置，精简岗位，明确职责；二是调整薪酬结构，增加浮动工资在薪酬总额中的占比；三是优化绩效考核制度，员工个人季度绩效薪酬同时和部门、个人考核结果“双挂钩”，职能部门和业务部门考核差异化。

三项制度改革工作是深化国有企业改革的重要方面，也是提高公司发展质量的迫切需要。公司将坚持以“战略导向、价值驱动”为基本原则，不断创新和完善市场化选人用人机制，把工资收入向能为企业创造更多价值的岗位倾斜，在公司内部打造公平正义、崇尚劳动的生态，营造尊重劳动者、回报劳动价值的环境，使员工“上”的渠道更宽，“进”的渠道更丰富，收入“增”的空间更广阔。

公司班子成员、高管对各部门2023年二季度工作完成情况及三季度工作计划进行逐一点评，并对各部门下一步工作安排提出具体要求，为确保完成年度工作目标奠定良好基础。

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