以考核促进步 以绩效促提升
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发布时间:
2022-01-25 13:01
2021年明达海洋工程有限公司以“科改示范企业”为契机,持续深入推进三项制度改革,建立市场化选人用人机制,重新定岗定编,竞聘上岗,优化绩效考核体系,为进一步调动干部职工积极性,不断提升公司管理能力、管理效率、管理质量奠定了基础。
1月12日-16日,公司在新的绩效考核体系下开展了2021年度全员绩效考核工作。本次考核按照公司绩效考核制度,针对不同层级设置不同考核方案,部门正、副职和员工考核指标各有侧重。
总经理宋士琨就此次考核提出三点要求:一是统一思想,充分认识绩效考核的目的和意义;二是把握重点,严格遵守考核纪律;三是提高政治站位,正确对待考核结果。
公司15名中层干部集中进行了述职。董事长贺斌对公司各部门全年工作给予充分肯定,并对新一年工作提出更高要求,他进一步强调,绩效考核是各部门晒业绩、找不足、互相交流的机会,要充分发挥绩效考核“指挥棒”“助推器”效应,激励先进、鼓励后进,促进全体员工加快追赶超越的步伐,为公司持续健康稳定发展做出积极贡献。
下一步,公司将继续巩固和深化三项制度改革成果,就改革过程中发现和存在的问题进一步优化绩效和薪酬体系,逐步完善中长期激励机制,充分调动职工积极性、增强企业竞争力。