以考核促进步以绩效促提升

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发布时间：

2022-01-25 13:01

2021年明达海洋工程有限公司以“科改示范企业”为契机，持续深入推进三项制度改革，建立市场化选人用人机制，重新定岗定编，竞聘上岗，优化绩效考核体系，为进一步调动干部职工积极性，不断提升公司管理能力、管理效率、管理质量奠定了基础。

1月12日-16日，公司在新的绩效考核体系下开展了2021年度全员绩效考核工作。本次考核按照公司绩效考核制度，针对不同层级设置不同考核方案，部门正、副职和员工考核指标各有侧重。

总经理宋士琨就此次考核提出三点要求：一是统一思想，充分认识绩效考核的目的和意义；二是把握重点，严格遵守考核纪律；三是提高政治站位，正确对待考核结果。

公司15名中层干部集中进行了述职。董事长贺斌对公司各部门全年工作给予充分肯定，并对新一年工作提出更高要求，他进一步强调，绩效考核是各部门晒业绩、找不足、互相交流的机会，要充分发挥绩效考核“指挥棒”“助推器”效应，激励先进、鼓励后进，促进全体员工加快追赶超越的步伐，为公司持续健康稳定发展做出积极贡献。

下一步，公司将继续巩固和深化三项制度改革成果，就改革过程中发现和存在的问题进一步优化绩效和薪酬体系，逐步完善中长期激励机制，充分调动职工积极性、增强企业竞争力。

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